Die Scrum-Methodik ist ein agiles Framework, das Organisationen hilft, die Teamarbeit zu erleichtern und komplexe Projekte zu vereinfachen. Durch klare Arbeitsteilung (Scrum-Teams) und engmaschige Kommunikation zwischen diesen Teams, sollen Schaffensprozesse beschleunigt und aufkommende Probleme schneller identifiziert werden. Im Wesentlichen handelt es sich also nicht um eine formale Methodik, da sie nur die Struktur der Methodik darstellt und es den Scrum-Teams überlässt, ihre eigene Teamarbeit zu erstellen.
Vorteile von Scrum
Die Scrum Methode legt nahe, dass funktionsübergreifende Teams über eine Reihe von Sprints (zeitlich abgesteckten Perioden) hinweg am Fortschritt arbeiten sollten, um die Qualität der Produkte sicherzustellen und es dem Entwicklungsteam zu ermöglichen, sich an Änderungen auf dem Weg anzupassen. Bevor ein Sprint beginnt, wird das Scrum-Team einer „Sprint-Planung“ unterzogen, um die Produkt Backlog-Elemente zu besprechen, die es priorisieren und in das Sprint-Backlog aufnehmen sollte. Jede Phase bzw. jeder Sprint kann zwischen 2 Wochen und einem Monat dauern, wobei jeder Sprint darauf abzielt, zuerst wesentliche Funktionen zu erstellen und ein potenziell verwendbares Produkt herauszubringen.
Am Ende des Sprints sollten diese lieferbaren Produkte für den Kunden bereit sein (und sei es zunächst „nur“ für Feedback Zwecke), und der Scrum-Ansatz ermutigt ein Scrum-Team, jeden Sprint durch eine Sprint-Review oder Sprint-Retrospektive zu überprüfen. Auf diese Weise können die Teammitglieder sehen, in welchen Bereichen sie in diesem Sprint hinterherhinkten, und Änderungen für den bevorstehenden Sprint vornehmen.
Die agile Scrum-Methodik spiegelt mehrere Konzepte des traditionellen Projektmanagements wider. Einer der wesentlichen Unterschiede besteht darin, dass der Scrum-Ansatz es einem Team ermöglicht, im Laufe des Projekts evaluierbare Teile des Projekts zu produzieren, anstatt das gesamte Produkt erst ganz am Ende bereitzustellen. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Kunden, den Wert des Projekts während des gesamten Prozesses einzuschätzen, sodass er bestimmen kann, ob er etwas am Produkt ändern möchte, was die Arbeit beider Parteien erleichtert.
Wo kommt die Scrum Methode her?
Der Begriff „Scrum“ wurde in einem 1986 veröffentlichten Artikel in der Harvard Business Review mit dem Titel „The New New Product Development Game“ verwendet. Die Autoren entlehnten „Scrum“ aus dem Rugby Jargon, wo Scrum für eine geordnete Formation von Spielern steht, die es einem Rugby-Team ermöglicht, strategisch auf Widrigkeiten im Spielverlauf zu reagieren. Sie wählten das Wort, weil es die Teamarbeit betont und die Projektentwicklung und das Projektmanagement überschaubarer macht.
Obwohl für Softwareentwicklungsteams konzipiert, können Teams aus jeder Branche die agilen Prinzipien und Lektionen der Scrum Methode nutzen.
