Mikropolitik, die Politik „im Kleinen“, findet in jeder Organisation statt. Von den Organisationsmitgliedern werden individuelle und kollektive Interessen verfolgt und gegenseitige Einflussversuche unternommen, um die eigene Karriere erfolgreich zu gestalten. Sie ringen um Macht, Ressourcen und Spielräume. Um ihre Interessen und Ziele zu verfolgen, setzen die Mitglieder mikropolitische Taktiken und strategische Vorgehensweisen ein. Sie beabsichtigen damit, die eigene Macht(-Position) aufzubauen bzw. aufrechtzuerhalten und dadurch die persönlichen Handlungsspielräume zu erweitern.
Der Eintritt in eine Organisation ist folglich mit dem Eintritt in ein mikropolitisches Feld verbunden – mit allen Chancen und Risiken, die sich daraus ergeben.
Gibt es so etwas wie eine mikropolitische Kompetenz? Eine Kompetenz, die dazu befähigt spielerischer und erfolgreicher im mikropolitischen Feld zu agieren? Und welche Rolle spielen dabei Gender und das Wissen über geschlechtsspezifische Verhaltensweisen, Geschlechterstereotype usw.? Diesen Fragen widmete sich das Forschungsprojekt „Mikropolitik und Aufstiegskompetenz von Frauen“ und fand interessante Antworten. Die Aneignung mikropolitischer Kompetenz wirkt sich förderlich auf den Aufstieg in Führungspositionen aus, dies zählt zu den zentralen Befunden. In von Männern dominierten Branchen ist für Frauen, die Karriere machen wollen, die Aneignung spezifischen mikropolitischen Wissens im Kontext von Gender förderlich für ihren Aufstieg. Allgemein lässt sich feststellen, dass ein positives Verhältnis zu Macht und die Bereitschaft mikropolitisch zu handeln einen positiven Einfluss auf die Gestaltung von Führungskarrieren hat.
Kernstück der Studie bildete eine Coaching-Intervention, in der mit 30 Teilnehmerinnen getestet wurde, wie sich die Aneignung mikropolitischer Kompetenz auf ihre Karriere auswirkt. Es kristallisierten sich zentrale Themen heraus, die für den Aufstieg im Kontext von Gender von Bedeutung sind. Dazu zählen Netzwerke bilden, Selbstdarstellung, der Umgang mit Emotionen, die Gestaltung der Work-Life-Balance, der Umgang mit Solidarität und Konkurrenz, Körperlichkeit und in erster Linie das persönliche Verhältnis zu Macht.
Seit geraumer Zeit transferieren wir das aus den Ergebnissen entwickelte Mikropolitik-Coaching© in unterschiedliche Institutionen (wie z. B. Unternehmen, Politik, Wissenschaft) hinein und konzipieren abgestimmt auf die spezifischen Bedarfe Workshops, Vorträge, Beratungskonzepte, Lehrbriefe u.v.m.
Heute möchten wir Sie auf unser Leistungsspektrum aufmerksam machen.
Unser Leistungsspektrum
● Fachvorträge auf Tagungen und Netzwerkveranstaltungen für Wissenschaft, Organisationen und Politik sowie die Organisation und Durchführung von Workshops zu den Themen:
o Mikropolitik und Organisation Führung, Karriere, Macht, Gender (Gleichstellung)
o Netzwerke bilden, Selbstdarstellung, der Umgang mit Emotionen, die Gestaltung der Work-Life-Balance sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, der Umgang mit Solidarität und Konkurrenz, Körperlichkeit und das persönliche Verhältnis zu Macht
● Bedarfsspezifisches Mikropolitik-Coaching© (Einzel- und Gruppencoaching) für Führungskräfte
● Mikropolitik-Coaching© für Frauen in Führungspositionen und für die Aufstiegskarriere
● Mikropolitik-Beratung für Funktionsträger in Organisationen wie Führungskräfte, Personalverantwortliche, Gleichstellungsbeauftragte, Betriebsräte und andere
● Beratung in Bezug auf mikropolitische Prozesse in Organisationen und Teams
● Durchführung von Coaching-Interventionen in Organisationen inkl. wissenschaftlicher Evaluationen (Bedarfserhebung vor Coaching/Erfolgsmessung nach Coaching)
o Mikropolitik, Organisation, Führung, Karriere, Macht, Gender (Gleichstellung), Mikropolitik-Coaching©
o Netzwerke bilden, Selbstdarstellung, der Umgang mit Emotionen, die Gestaltung der Work-Life-Balance sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, der Umgang mit Solidarität und Konkurrenz, Körperlichkeit und das persönliche Verhältnis zu Macht
Wir hoffen wir haben Ihr Interesse geweckt und freuen uns auf einen persönlichen Austausch mit Ihnen. Bei Interesse an unserem Leistungsangebot und für den Erhalt weiterer Informationen wenden Sie sich bitte an:
Prof. Dr. Daniela Rastetter
Daniela.Rastetter@wiso.uni.hamburg.de
oder
Doris Cornils
Doris.Cornils@wiso.uni-hamburg.de,
Mobil: 0176 / 521 68 753
Mit freundlichen Grüßen
Prof. Dr. Daniela Rastetter und Doris Cornils
