Dieses Buch ist für die Managementliteratur untypisch. Es vereinigt eine gut informierte Theorie mit einer erfahrenen Praxis. Und es verfolgt eine ebenso einfache wie weitreichende These. Gerhard Wohland und Matthias Wiemeyer unterlaufen die erschöpften Diskussionen über Hierarchie versus Teamorganisation, über Organisationsentwicklung versus Shareholder value-Modelle oder über Zentralisierung versus Dezentralisierung mit der These, dass eine Unternehmensstruktur so oder so nach dem Prinzip der Unterscheidung von Zentrum und Peripherie funktioniert. Und das hieß bislang: Das Zentrum führt, die Peripherie arbeitet und informiert. (Aus dem Vorwort von Prof. Dr. Dirk Baecker)
Die Daten des Buches:
Gerhard Wohland, Matthias Wiemeyer
Denkwerkzeuge der Höchstleister – Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen
UNIBUCH Verlag Lüneburg
ISBN 978-3-934900-11-0
Hardcover, 226 Seiten, Format: 15 x 21 cm, 35,00 €
Was neu ist:
· Die dritte Auflage ist in Farbe.
· Alle bisher erschienenen Denkzettel sind eingefügt.
· Text und Inhalt sind zum Teil erheblich überarbeitet.
UNIBUCH Verlag:
Die Autoren
Dr. Gerhard Wohland, Jahrgang 1946, Physiker, Softwareingenieur und Managementberater. Seit fast 20 Jahren löst er Unternehmensprobleme im Kontext hoher Dynamik. Wie man das macht, hat er durch neugieriges Beobachten der Höchstleister gelernt. So nennt er Unternehmen, die in dynamischer Umgebung den Marktdruck erzeugen, unter dem andere leiden. Heute ist er einer der führenden Spezialisten für dynamikrobuste Organisation.
Matthias Wiemeyer, Jahrgang 1964, hat Betriebswirtschaftslehre und Philosophie studiert und seine Karriere als Banker begonnen. Nach einer klassischen Managerkarriere war er für einige Jahre Unternehmensberater. In dieser Rolle begleitete er Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei wirksamen Veränderungsprozessen für mehr Leistung. Seit 2007 ist er in der Unternehmer-Beratung der Credit Suisse als Segment Manager und in ausgewählten Projekten als Coach und Berater tätig.
